Método / Método Growta
Clareza antes de volume.
Começamos pelo problema, definimos prioridades e organizamos a execução em ciclos. Assim, cada entrega tem uma função e cada decisão pode ser explicada.
01 / As cinco etapas
Diagnosticar
Entendemos o momento do negócio, o público, a oferta, os ativos existentes, os canais, os dados disponíveis e as restrições do projeto.
Saída esperadaUma leitura comum do problema e das informações que ainda faltam.
Priorizar
Organizamos hipóteses, escolhemos o que precisa ser resolvido primeiro e definimos objetivos, entregas, responsáveis e indicadores.
Saída esperadaUm plano executável, com escolhas claras sobre o que entra e o que fica fora do ciclo.
Construir
Criamos as peças, páginas, campanhas, conteúdos, sistemas ou materiais definidos no escopo. As aprovações acontecem em pontos combinados.
Saída esperadaEntregas coerentes entre si e prontas para o uso previsto.
Ativar
Colocamos o trabalho em circulação, validamos os principais pontos de contato e acompanhamos a operação inicial.
Saída esperadaA solução funcionando no ambiente real, com os eventos essenciais verificados quando houver mensuração digital.
Aprender e evoluir
Observamos os sinais disponíveis, registramos o que foi aprendido e decidimos o próximo ciclo com base em evidência e contexto.
Saída esperadaUma nova prioridade — não uma lista automática de tarefas.
02 / Relação de trabalho
Acompanhamento direto e responsabilidades claras.
O que o cliente pode esperar
- escopo e critérios de entrega definidos
- calendário e pontos de aprovação
- comunicação objetiva sobre decisões e riscos
- distinção entre dado, hipótese e opinião
- visibilidade sobre dependências do cliente e de terceiros
O que precisamos do cliente
- acesso às informações e ferramentas necessárias
- uma pessoa responsável pelas decisões
- aprovações dentro dos prazos combinados
- transparência sobre operação, orçamento e restrições
- participação das áreas comercial, atendimento ou produto quando o projeto depender delas
03 / Modelo de relação
Projeto fechado ou parceria contínua?
Projetos fechados funcionam bem para entregas com início e conclusão definidos, como branding, site ou uma produção. A parceria contínua faz sentido quando existe uma rotina de campanha, conteúdo, análise e melhoria.
O formato é recomendado depois de entendermos a necessidade. Não transformamos todo projeto em mensalidade quando não há trabalho recorrente suficiente para justificá-la.